martes, 25 de junio de 2013
Nueva Misión coaching concepto: Muebles Modulares
Para ayudarnos en definir nuestra gama y sistema de venta en España, hemos formulado este breve cuestonario.
4 Minutos a penas a dedicar a este nuevo proyecto, que a su vez si se concretiza podrá crear empleo en nuestro país.
Por favor, re-envia este enlace a tus amigos para un estudio de mercado válido.
Gracias por participar!!!
Un cordial saludo
https://docs.google.com/forms/d/1WMeSHm-SOSMFNgvERvIDhajMiHrF5jZ-IgYSZBMzucs/viewform
lunes, 17 de junio de 2013
Un Coach para Pymes o autónomo siempre a la escucha
de las necesidades y prioridades del Coachee.
La herramienta básica en #Coaching ejecutivo o en equipo es la escucha, la comunicación y un dialogo constructivo...una metodología a moldear según cada caso. El Coach no está anclado en un tipo de metodo, sino que tiene que poder abrir muchas posibilidades y facetas según el interlocutor que se presenta...es la fase de reconocimiento mútuo (como lo llamo yo).
Trás esta etapa, surge la etapa de "detección", hay que saber analizarlo todo para sacar varias opciones de conclusiones a nivel del camino de coaching a seguir.
No hay ni uno similar al otro, cada uno aporta tanto al Coach como al Coachee una experiencia nueva, a nivel humano y a nivel personal que a posteriori, se traducirá en un enfoque profesional.
Tras la fase de detección, viene la parte de la toma de consciencia y factores de acción a poner en marcha por el propio Coachee.
Una visión muy resumida de un tipo de Coaching efectivo según cada individuo!
La herramienta básica en #Coaching ejecutivo o en equipo es la escucha, la comunicación y un dialogo constructivo...una metodología a moldear según cada caso. El Coach no está anclado en un tipo de metodo, sino que tiene que poder abrir muchas posibilidades y facetas según el interlocutor que se presenta...es la fase de reconocimiento mútuo (como lo llamo yo).
Trás esta etapa, surge la etapa de "detección", hay que saber analizarlo todo para sacar varias opciones de conclusiones a nivel del camino de coaching a seguir.
No hay ni uno similar al otro, cada uno aporta tanto al Coach como al Coachee una experiencia nueva, a nivel humano y a nivel personal que a posteriori, se traducirá en un enfoque profesional.
Tras la fase de detección, viene la parte de la toma de consciencia y factores de acción a poner en marcha por el propio Coachee.
Una visión muy resumida de un tipo de Coaching efectivo según cada individuo!
viernes, 7 de junio de 2013
Empresaris valencians inventen el primer refredador d'aliments ultraràpid
Empresaris valencians inventen el primer refredador d'aliments ultraràpid
Gracias al Coaching personalizado para pymes y start-ups, podemos descubrir inventos realmente sorprendentes con muchísima demana a nivel de usuarios pero cómo vender la patente a un fabricante?
Gracias al Coaching personalizado para pymes y start-ups, podemos descubrir inventos realmente sorprendentes con muchísima demana a nivel de usuarios pero cómo vender la patente a un fabricante?
miércoles, 5 de junio de 2013
Ultra Fast Cooler, 2 inventores y un Coaching personalizado
Un aparato creado por 2 Valencianos 8ciudadanos de Gandía) que echaban en falta poder enfriar bebidas y alimentos de forma más rápida que en una nevera.
Durante 4 años, desarrollan una tecnología acoplada a un micro-ondas para funcionar en frío y patentan la tecnología a nivel mundial: enfríar en 6 minutos bebidas que en una nevera normal necesita 2 horas para llegar a la misma temperatura con un ahorro energético brutal!
El Coaching consiste en analizar donde están ahora mismo los inventores, qué han hecho para presentar la patente, evaluar su valor en el mercado, aconsejarles sobre como actuar y los pasos a seguir. Conocer sus posibilidades de desarrollo personal y profesional y dar a conocer las consecuencias de la etapa de comercialización de esta patente, sus segmnetos de aplicaciones, un brainstorming donde ellos mismos tienen las respuestas pero hasta ahora, nadie les había hecho estas preguntas tan obvias a primera vista.
Hoy, los inventores tienen un plan estrátegico, herramientas de marketing y un plan de acciones propias con metodos de negociación...esta parte ya se inserta en el consulting..fase final trás el Coaching.
Aquí, un reportaje de la Televisión Canal 9, informativos 21h del 04/06/2013
http://youtu.be/OFEMsTOTY-k
Durante 4 años, desarrollan una tecnología acoplada a un micro-ondas para funcionar en frío y patentan la tecnología a nivel mundial: enfríar en 6 minutos bebidas que en una nevera normal necesita 2 horas para llegar a la misma temperatura con un ahorro energético brutal!
El Coaching consiste en analizar donde están ahora mismo los inventores, qué han hecho para presentar la patente, evaluar su valor en el mercado, aconsejarles sobre como actuar y los pasos a seguir. Conocer sus posibilidades de desarrollo personal y profesional y dar a conocer las consecuencias de la etapa de comercialización de esta patente, sus segmnetos de aplicaciones, un brainstorming donde ellos mismos tienen las respuestas pero hasta ahora, nadie les había hecho estas preguntas tan obvias a primera vista.
Hoy, los inventores tienen un plan estrátegico, herramientas de marketing y un plan de acciones propias con metodos de negociación...esta parte ya se inserta en el consulting..fase final trás el Coaching.
Aquí, un reportaje de la Televisión Canal 9, informativos 21h del 04/06/2013
http://youtu.be/OFEMsTOTY-k
lunes, 3 de junio de 2013
Outsourcing para cubrir vacaciones de los directivos de PYMES
En España, aún estamos muy lejos de la confianza en un ejecutivo de outsourcing.
Estos meses de verano son muy propicios a realizar este tipo de prueba.
1-La PYME no arriesga mucho dinero ya que la sustitución a nivel ejecutivo no suele durar más de 2 semanas.
2-La PYME y el equipo directivo evaluan en tiempo real la eficacia de este metodo que permite a todas las empresas seguir con su agend anormal de trabajo.
3-El ejecutivo interino no necesita mucha formación porque el mismo tiene muchos años de experiencia en empresas privadas, conoce los diferentes departamentos y el funcionamiento habitual en julio y agosto.
4-En los países del Norte de Europa así como en EE.UU. es un simple metodo más de eficiencia cara a los clientes, proveedores o simplemente recursos humanos para disminuir la presión y que los Directivos estén realmente de vacaciones y no a medias, contestando a los emails y al Tel solucionando cositas porque aquí nadie quiere tomar esta decisión.
Así, el equipo vuelve motivado al 100% con ganas de trabajar y mejorar (consejo de Coach).
Pensadlo. Presupuesto sin compromiso.
Estos meses de verano son muy propicios a realizar este tipo de prueba.
1-La PYME no arriesga mucho dinero ya que la sustitución a nivel ejecutivo no suele durar más de 2 semanas.
2-La PYME y el equipo directivo evaluan en tiempo real la eficacia de este metodo que permite a todas las empresas seguir con su agend anormal de trabajo.
3-El ejecutivo interino no necesita mucha formación porque el mismo tiene muchos años de experiencia en empresas privadas, conoce los diferentes departamentos y el funcionamiento habitual en julio y agosto.
4-En los países del Norte de Europa así como en EE.UU. es un simple metodo más de eficiencia cara a los clientes, proveedores o simplemente recursos humanos para disminuir la presión y que los Directivos estén realmente de vacaciones y no a medias, contestando a los emails y al Tel solucionando cositas porque aquí nadie quiere tomar esta decisión.
Así, el equipo vuelve motivado al 100% con ganas de trabajar y mejorar (consejo de Coach).
Pensadlo. Presupuesto sin compromiso.
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