Resultado de una misión realizada en 2012- 12 meses después

Uno de los factores más importantes en temas de consultoría o coaching rápido, es la evaluación de los resultados.

Para el desarrollo de los primeros pasos a la internacionalización de la pyme Belga SensCollection, se reafirma que 

1-el cambio de Branding es un éxito total y SensCollection está acoplado en el sector de la decoración (en vez de Buche d'Ambiance que era la primera marca registrada por la empresa)

2-Adaptación del packaging al sector minorista (también hecho con éxito con resultados concretos)

3-Adaptación del Eslogan y explicaciones en los productos (simplificación y multi-idioma)

4-Ampliación de gama sector minorista (donde los margenes brutos son más elevados que en sector retail)

5-Mercado prioritario de prueba: Francia, éxito total con la participación a la Feria iNternacional del Secor "Maison et Objets" en Paris

Donde la pyme no facturara absolutamente nada, en 12 meses, han creado una gama óptima para la exportación y el sector target definido así como optimización del tiempo de prospección y seguimiento comercial aconsejado en la misión de SOLO 5 DIAS!

Quieres exportar tu también? No sabes por donde empezar? Contacta conmigo sin compromiso

Valérie Timmermans
@vtibeniarjo

Start-Up: cómo definir mi Plan de Negocio?

Una de las herramientas habituales de presentación de proyectos de Start-Ups debe contener el BUSINESS PLAN, el famoso Plan de Negocio.

Hoy en día, no podemos fiarnos de una mini presentación Power Point, un prototipo y un discurso...el BUSINESS PLAN es más que INDISPENSABLE.

Para las Start-Ups, es cierto que el modelo será más sencillo que para empresas en funcionamiento desde hace años, en su sector con su estructura y organización propia.

El truco es la redacción de forma concreta y sencilla del proyecto en marcha.

Sin alavos, sin perjuicios, todo de manera muy "los pies en el suelo".

Que debo incluir? Es muy fácil encontrar modelos en Internet pero todos los aspectos deben ser cuidadosamente estudiados:

-Título del proyecto
-Apartados claros con un índice
-Documento del Plan de Negocio (con fondo personalizado)
-Anexos sólo los necesarios para apoyar lo dicho en el Business Plan

Dentro del Plan de Negocio, desarrollar más el ESTUDIO DE MERCADO y la previsión de resultados financieros.

Adapta tu Plan de Negocio según el interlocutor que vas a ver:

-INVERSIONISTAS: desarrolla lo mejor posible la parte economico-financiera y el tema de ls política comercial así como el rendimiento del producto.

-SOCIOS: enfocar en la cooperación necesaria con este fabricante y la parte del producto que le toca

-PROVEEDORES: no des muchos nombres, pero sí datos genéricos de mercado y precios de competencia

-CLIENTES : ventajas competitivas del producto (tienes que tnerlas CLARAS y CONOCERLAS antes de empezar tu proyecto)

-COMUNICACION Y PRENSA: enfocar la presentación sin Business Plan, presentar únicamnet el Power Point, la novedad.



Si eres "Emprendedor" y de Gandía, y quieres recibir formación GRATUITA, apuntate al PLAN EMPRENDER EN GANDIA porpuesto por URBALAB y el CSI-COM:

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